О философии здорового выбора

Нередко в силу устоявшихся стереотипов категория «судьба» воспринимается как нечто неизвестное, малопонятно, порой даже фатальное и предопределённое. И, пожалуй, не существует в науке более мистического предмета исследования, чем судьба. Из века в век, из поколения в поколение «рок, фатум, непознанное будущее» как исследовательские мишени притягивали взгляды философов, писателей, метафизиков и учёных самого широкого круга. 

Особые заслуги, безусловно, принадлежат трём великим мэтрам – основателей дисциплины «глубинная психология», что позволила приоткрыть двери к научному пониманию того, что есть «судьба» и «память» и как они связаны с другом. Зигмунд Фрейд, Карл Густав Юнг и Липот Сонди – выдающиеся учёные, однако, только один из них смог разработать инструмент и методологию изучения судьбы, как многогранного явления и системы; и этот инструмент —  тест Сонди.

Данная тема актуальна в первую очередь потому, что в ней комплексно рассматривается, каким образом единственный инструмент исследования прошлого человека — его наследия — позволяет сориентировать человека и определить его жизненные перспективы.

Тест Сонди позволят очень многое безошибочно сказать про судьбу отдельного взятого человека, однако, цель данной статьи — рассмотрение того, как отдельные силы в жизни человека влияют на нашу судьбу: как его собственные внутренние резервы и потенциал, так и внешние силы, направляющие человека и вступающие с ним в противоборство.

В этой статье представлена классификация и первичный анализ того, КАК и ПОЧЕМУ эти силы влияют на судьбу индивида. Говоря простым научным языком, мы рассмотрим первичные данные для управления собственной судьбой, что достаточно актуально, поскольку представленные ниже принципы позволяют человеку прекратить сражаться с жизненными препятствиями и начать организовывать свою судьбу так, чтобы реализовывать задуманные перспективы. Когда мы говори об «определённых силах, влияющих на судьбу человека», непосредственно в инструменте исследования судьбы — тесте Сонди — они имеют выражение в виде векторов.

Если представить логическую модель управления судьбы в виде управления кораблём, мы могли бы предположить, что силы — те самые вектора — можно было бы описать и как силу двигателя самого корабля, и как силу команды, и как силу ветра. В данной статье мы рассмотрим, каким образом эти силы взаимодействуют между собой и тем самым влияют на курс корабля и конечный исход того, что с ним может произойти в море. Как корабль может разбиться на рифах или попасть в бурю в океане, так и судьба человека – может сложиться совершенно идентичным образом. Выражаясь языком логической модели, мы рассмотрим, как судно жизни человека движется в водовороте сил, и к чему оно приходит в конце.

Как известно, в тесте Сонди комплексная картина положения вещей определяется содержанием восьми векторов – h и s (блок навыков), e и hy (блок философии), k и p (блок менеджмента), d и m (блок тактики). Соответственно, в тесте Сонди все 8 векторов работают одновременно, поскольку и все силы (внешние и внутренние) также одновременно воздействуют на человека — и всё это сразу находит отражение в его жизни. Представьте себе, к примеру, сколько в жизни человека существует приятных и неприятных ему явлений. Но нам с вами важно понимать, каким образом можно воспользоваться этой конструкцией. А для того чтобы ей пользоваться, прежде нужно разобраться, как «работают» вектора, взаимодействуя между собой в блоке, и каким образом блоки взаимосвязаны друг с другом.

Начнем с двух блоков:  h,s (1) и d,m (4). Каким образом взаимодействие этих векторов влияет на судьбу человека? Из ранее проведённых исследований нам известно, что вектора d,m  — отвечают за условия, а вектора h,s – это субстанция. Соответственно, ситуации в жизни человека могут быть следующие:

• у нас в наличие могут быть условия, но при этом не быть субстанции,
• или наоборот, может быть субстанция, но не быть условий.

В последнем случае непосредственно субстанция (в частности, знания) может позволить создать условия. Но если мы имеем дело с некачественной субстанцией (некачественная информация), то она не позволит создать условия, а, следовательно,

• не будет ни субстанции, ни условий.

Под выбором «субстанции» подразумевается то, что вы используете – какой базой знаний обладаете. Если эта база знаний качественная, то субстанция хорошая, то есть она позволяет что-то достичь, чего-то добиться в жизни. Однако, если база некачественная, то, соответственно, и субстанция не качественная.  Все отличие «хорошей» субстанции от «плохой» заключается в том, что одна позволяет что-то делать, а другая не позволяет. И первым принципом, позволяющим взять под управление ряд событий в жизни – это простой вопрос: что я использую? Есть ли у меня в наличии то, что действительно позволит решить задачу или нет? Есть – прекрасно, значит, я смогу добиться результата. Нет – значит, в итоге ничего не получится, и эксперименты никакие не нужны, всё известно заранее.

Теперь предлагается немного порассуждать об условиях. Что мы можем делать с условиями? Варианты таковы:

• человек может создавать условия самостоятельно;
• человек может полагать, что условия создаются автоматически (сами по себе);
• кто-то человеку создаёт условия.

«Условия» — это весьма динамичная категория – они меняются из года в год, из эпохи в эпоху. К примеру, условия 200 лет назад отличаются от условий нашего времени; условия в Америке территориально отличаются от условий в Украине, России и так далее. Такие факторы, как географическая расположенность, территориальное соседство с другими государствами, отраслевые условия и так далее — всё это в совокупности будет складываться для каждого человека по-разному. И прежде чем что-то использовать и как-то действовать, полезно понимать какими условиями располагаете вы лично; соответствует ли желаемое тем условиям, которые существуют или нет. Можно, конечно, желать получить дорогостоящее авто где-нибудь в Монако, и стремиться воплотить этот образ в жизнь, но для того прежде потребуются условия, как основа понимания тактических действий.

Вообще, сами вектора человеку — не враги, они просто существуют.  И если человек умеет их использовать, то и судьба у него управляемая; ежели нет – судьба неуправляемая. По сути своей, на американский лад это звучит так, «неизвестно куда кривая американской мечты выведет» — вот это и есть неуправляемая судьба. Приведём ещё один пример. Если помните, в славянских сказках есть такой персонаж как «колобок», который катится и куда-то путника ведёт, при этом, куда именно он ведёт, неизвестно. В жизни всё то же самое: всё зависит от человека: если он действительно захочет самостоятельно управлять своей жизнью, как кораблём, то и судьба его будет управляема; не захочет – неизвестно, что будет в итоге. Что человек выбирает, то он и получает.

Далее рассмотрим внутреннюю систему взаимодействия сил между собой. И на втором этапе мы будем иметь дело с такими факторами как e,hy и k,p.

Говоря простым научным языком, векторы e, hy – это выражение философии индивида. Философия – это фундамент решений и поступков, поскольку именно философия того или иного человека определяет его сознание в конкретный момент времени. Если человек разделяет какие-то убеждения, системное мировоззрение или просто даже точку зрения относительно чего-то, всё это напрямую влияет на его поступки и способности в определённый момент времени. Рассмотрим простейший пример: случай с семейной парой.

Жена пожелала стать вегетарианкой, на что муж выразил свое возмущение, сказав «я не хочу жить с вегетарианкой, я терпеть не могу вегетарианцев». Этот пример демонстрирует, как срабатывает цепочка «выбор – философия – дальнейшие поступки». Или муж говорит: «Я будут заниматься боксом», а жена ему отвечает: «Нет, не пущу, у меня отец тренер, у меня психиатрическая травма с детства, я знаю, что это такое – это же очень опасно…а вдруг с тобой что-то случится???».

Как вы понимаете, на деле может произойти, что угодно, и даже в приведённых примерах, когда один человек заявляет другому что-то, ни одна ни другая сторона не видит и не осознаёт масштаб последствий выбора философских линий.

Философия человека сильно влияет на его жизнь.

На что влияет философия (e, hy)?

Первое, что определяет философия человека – это его обеспеченность. Если у вас философия «умника-лентяя», которого нельзя терпеть на работе, то вас не пожелают брать в дело и выбирать всегда будут кого-то другого. Или другой пример: есть люди, которые убеждены, что «все работодатели им должны, а они взамен ничего не должны – ещё чего, на дядю горбатиться!». В таких случаях совершенно неудивительно, что человека с оной философией постоянно увольняют с разного рода работ. Регулярная ситуация подобного типа вынуждает человека жить за счет кого-то, а, следовательно, он отдаёт рычаги управления своей жизнью кому-то… и что будет дальше — неизвестно. Или такой пример: женщина (по отношению к мужчине) говорит: «Для меня эти отношения не серьёзны», но так считает только она. Для второй половины всё может оказаться ровным счетом наоборот.

Как видим, философия сильно влияет на наши судьбу. Разные люди имеют разное отношение к философии, и у разных людей — своя философия, и это абсолютно естественно.

Люди также объединяются по философским суждениям, говоря: «…этот человек мне близок по духу». Вообще, лучше быть «близким по духу» к тем людям, от которых зависит ваше будущее. А ваше будущее зависит только от тех людей, которые в вашей жизни что-то для вас делают, больше ни от кого другого ничего не зависит. Если эти люди согласны с вами возиться, заниматься, что-то для вас делать, то автоматически ваша философия должна совпадать с философией этих людей, вы обязаны ее разделять, хотите этого или нет. Если вы не хотите ее разделять, тогда вам придется быть самостоятельным человеком, самостоятельно открывать бизнес, зарабатывать деньги и тогда вы можете иметь философию, какую сами себе выберете.

Если же вы желаете разделять философию своей мамы, папы или кого-то еще, то придётся маме и папе вас кормить. Если же вы хотите быть самостоятельным человеком, то, безусловно, придётся отказаться от философии мамы и папы, и разделять философию тех людей, от которых зависит ваша жизнь.

Чтобы все было управляемо, нужно НЕЧТО, посредством или с помощью чего управлять.

Каждый человек в этой жизни что-то хочет из себя представлять, что-то значить. Хотите, чтобы люди к вам относились хорошо, уважали вас? Это ещё требуется заслужить. Человек уважение заслуживает поступками, а значит, и действовать надлежит так, чтобы вас уважали, чтобы к вам хотели прислушиваться. Для того – требуется демонстрировать результаты – доказывая тем самым, что вы из себя представляете.

Итак, мы немного разобрались с тем, как между собой взаимодействуют блоки векторов. Безусловно, все вектора между собой взаимодействуют в разной последовательности, чему можно приводить множество примеров. Но я бы хотел поговорить с вами о рабочем инструменте; о том, как это всё можно превратить в единую систему, которая работает и которую можно использовать.

И с этой целью снова обратимся к измерителю – к тесту Сонди.

Чтобы разобраться с представленной моделью, состоящей из 8 векторов (сил) и 4 факторов (блоков), я бы предложил следующий способ использования этой системы.

Как представить себе с прикладной точки зрения все эти «векторы» или перевести их в жизненные категории? Другими словами, применим интегратор. И в таком случае всё просто: вектора h,s — это перспективы человека; вектора k, p – его возможности; вектора e,hy и m,d — препятствия. И в конечном итоге, как видим из таблицы, препятствия по количеству равны числу перспектив и возможностей человека; то есть, наблюдается потенциальное равновесие этих параметров между собой.

Теперь, применив интегратор и получив новые данные, подробно и с примерами рассмотрим каждую пару векторов.

ПЕРСПЕКТИВА – h,s

«Если вы обладаете качественной базой знаний, то вы перспективный человек, так как можете это использовать и добиваться результатов, а значит — с вами хочется иметь дело. Если у вас такая база знаний и база инструментальная по факту есть в наличии, вы, вероятно, самостоятельный человек, а это значит, что вам никто не нужен, вы способны самостоятельно себя обеспечивать жизненно-необходимыми средствами. Для вас эти вещи несложны, вы сами можете многое сделать. Соответственно, если у вас с простыми вещами все в порядке, то вы и далее сможете растить планы на будущее», — Олег Мальцев.

Человек, который обеспокоен вопросами уровня выживания, в частности, «чем ему питаться завтра, на что жить, как оплатить квартиру и т.д.», никаких планов на будущее не имеет, все его планы стекаются к попытке просуществовать как можно дольше. Такие люди выстраивают себе весьма краткосрочные планы. И напротив: человек, который обладает основательной субстанцией у него и планы долгосрочные, и потенциал желаний постоянно поднимается. Такой человек чувствует себя спокойно и имеет стабильное существование: у него оплачена квартира, все в семье сытые и довольные. Он смотрит вперёд и говорит себе: «Наверное, я через пару лет дом куплю, наверное я поменяю машину», и прочее. Такой человек начинает планировать свою жизнь на пару лет вперед. Чем больше свободы, тем больше потенциала, чем человек результативнее, тем более вырастает и расцветает его потенциал.

Соответственно, такой человек смотрит всё дальше и дальше в перспективу, по этой причине вектора h,s ещё называются «перспективные вектора».

Когда у человека всего выше перечисленного нет, например, нет возможности купить себе машину, одежду, еду, оплатить квартиру (т.е. не разрешена задача класса выживания), у него нет и перспективы. Вот с этого момента и начинаются все неприятности, так как обязательно найдутся люди, которые нарисуют ему эту перспективу. И вся соль заключается в том, что человеку может понравиться эта перспектива. Затем эти люди расскажут, что необходимо сделать, чтобы у вас появилась эта перспектива. И поскольку человек ничего делать не умеет, и у него знаний нет, то он легко может пойти на поводу у заинтересованных лиц и начать совершать даже противоправные поступки; может, к примеру, стать жертвой искусственного религиозного сообщества. Как известно, религии имеют искусственный характер; и бесспорно, существуют религии менее агрессивные, но есть и религии более агрессивные. Можно «вступить» неосознанно в какую-то неприятную организацию или в криминальную структуру, а после этого — в какие-то «неприятные места» в виде тюрьмы.

Безусловно, присутствует множество примеров того, как человек становится жертвой какого-нибудь религиозного сообщества, принимает все их догмы и остаётся с ними надолго; да, с голоду он, конечно, не умрёт и его устраивает судьба, где он всю жизнь станет продавать книжонки на площади за похлебку.

Когда у человека нет будущего — нет перспективы — его будущим однозначно будет управлять кто-то другой.

Более того, если рассмотреть современность, увы, большинство людей даже согласны на то, чтобы кто-то за них решал их будущее, они так и говорят: «Пусть решают, кто там старший, главное, чтобы нам было хорошо». Впрочем, очевиден и такой вариант: неизвестно, в чьи руки попадёт человек и какое будущее ему «подарят», ведь чужое будущее легко можно превратить в сущий ад.

Позвольте дать простой совет: ищите хорошую субстанцию.

ВОЗМОЖНОСТИ — k, p

Что такое возможности человека?

«Ваши возможности – это то, что вы имеете и можете сделать сегодня; то, что вы представляете из себя в настоящий момент времени. И этот фактор очень важно оценивать трезво.

Все неприятности начинаются в тот момент, когда человек необъективно оценивает свои возможности, думает и пытается доказать другим людям, что он лучше, чем есть на самом деле. Я бы вам не советовал так поступать, ведь когда человек начинает демонстрировать то, что он из себя НЕ представляет, это у окружающих вызывает либо смех, либо разочарование.

«Как ни крути, результаты красноречивее слов. Если сегодня в вашей жизни всё обстоит не так, как вы хотите, то это дело ваших собственных рук, вы сами – «беда и причина всех несчастных случаев в жизни», — Олег Мальцев.

Возможности – сродни пластилину: они приобретаются, расширяются, увеличиваются и так далее. Требуется следующее: понимать, как что-то делается, уметь это делать и расширять свои возможности в выбранной отрасли до бесконечности.

Например, человек хочет заключать контракты. Прежде ему необходимо понимать, что такое контракт (что это за явление; как «контракт» устроен и пр.), затем требуется освоить навык заключения контрактов; и уже впоследствии – совершенствовать данный навык.

Каждый человек имеет право обладать колоссальным объёмом возможностей, если он конечно этого хочет, но может и не обладать вообще никакими возможностями. Это вопрос частного выбора.

Существует и другие, не менее важные факторы, порождаемые двумя силами (или двумя векторами k и p, соответственно «иметь» и «быть») – это власть и статус, и в любом человеке, вне зависимости от принадлежности к полу, эти вектора присутствуют и срабатывают одновременно.

Например, любая женщина хочет иметь «приличный статус» и при этом хочет, чтобы ей все восхищались. Однако, одних лишь пожеланий мало – и прежде необходимо объективно на рассмотреть собственные возможности. Для начало женщине полезно самой встать перед зеркалом и спросить: “А чем восхищаться? А так ли это?”. Логичным было бы рассудить, что прежде требуется объект восхищения, а ежели объекта нет, то чем восхищаться? Если Леди не одевается каждый день как на фотосессию, если не является Человеком (с большой буквы), если не цветёт и добивается результатов — то почему кто-то должен этим человеком восхищаться – это вопрос оставим к самостоятельному обсуждению.

Касательно «тех, кто словно сошёл с обложки журналов». Дорогие читатели, важно понимать, что восхищаются теми, кто их одевает, а не ими самими. Да, девушка шикарна одета, рядом с ней — дорогая машина, на ней — дорогие украшения, однако же, как выглядит объект восхищения? Не восхищаетесь самой дамой, а восхищаетесь картиной – тем, как она выглядит, а точнее ТЕМ, кто её одевает и обеспечивает. Безусловно, за один день невозможно создать полноценную, самостоятельную личность, но можно в один день начать и постепенно к этому прийти. Как говорится, самостоятельная личность намного интереснее.

Не секрет, что сегодня многие люди «прячутся за картинку», но на самом деле они ничего из себя не представляют. Когда вы видите такую картинку, полезно помнить: чаще всего, это всего лишь «витрина». А что там на самом деле за «витриной» — это уже совсем другой вопрос, и не факт, что вам это действительно интересно.

Поскольку были приведены примеры, касающиеся «слабого пола», не забудем и мужчин.

Мужчина изначально стремиться и к статусу, и к власти, что естественно и заложено от природы. Вопрос всегда один: «Каким образом этого добиться?»

Многие люди пытаются статус и власть получить несколько странными способами, например, «пройтись по головам». Но только обычно на старте действий, человек не думает о последствиях, а неуправляемые последствия могут привести даже к краху.

Возможности, безусловно, нужно создавать; для этого придётся работать над собой, над своим образованием, над той деятельностью, которую выбрали в жизни, вообще — становиться профессионалом. Знаете ли, существует такое понятие как незаменимый специалист; вроде бы он не генерал, не губернатор штата, ничего такого, но без него на предприятии ничего «не клеится и не вертится». И такое тоже возможно.

Расскажу вам пример, произошедший в жизни одного моего знакомого. В прошлом он был военным, затем оставил службу и решил устроиться на работу. Знакомые пригласили его в достаточно известную и крупную компанию. И вот, мой знакомый, в роли соискателя, на встречу с руководством приехал вовремя, по-военному вошёл к генеральному директору, представился. Генеральный директор ему и говорит:

— Итак, мне требуется на предприятие коммерческий директор. Справитесь с этой работой?

— Тут ситуация такая. Я человек обеспеченный, в деньгах не нуждаюсь — у меня пенсия военная хорошая. Предлагаю так: дайте мне 3 месяца испытательного срока, посмотрите на меня. Если я вам подойду, возьмёте на работу, не подойду — руки пожмём и попрощаемся. – отвечает тот.

— Ну ладно, хорошо. Оформляйте. – с удивлением сказал генеральный директор.

Как понимаете, человек, который долгую часть своей жизни посвятил организации целой военной структуры, для него должность коммерческого директора не окажется сложной. Спустя месяц предприятие заработало ударным темпом, через два месяца темпы возросли, и к концу третьего месяца предприятие увеличило свою работоспособность втрое. Генеральный директор был в восторге! Прошло время, и генеральный директор уехал в командировку и забыл про договоренности с коммерческим директором, а тот, отработав 3 месяца, собрался и ушёл. Проходит неделя; звонит ему генеральный директор уже домой и спрашивает:

— А отчего ты не работаешь?

— Мы же договорились на 3 месяца, вы уехали, ничего мне не сказали, я так понял, меня на работу не взяли; я вещи собрал и ушел, — был ответ.

— Возвращайся, пожалуйста, обратно, на работу, и вообще никогда не уходи с этой работу, просто постоянно там находись! – сказал генеральный директор.

На этом примере хотелось бы продемонстрировать, что всего за 3 месяца человек может показать и свои возможности, и реализовать в деле субстанцию, которая у него действительно есть – знание и навыки — и просто стать незаменимым, уважаемым экспертом. При этом предприятие стало зависеть от такого человека. Вы же понимаете, что сильный, справедливый человек, при этом мастер в своём деле – это редкий феномен, который дорогого стоит. И по факту рекомендуется задуматься над этим вопросом: может, полезно и вам тоже стать незаменимым? Ведь в таком случае судьба из неуправляемой превращается в известную и управляемую.

Следующим блоком рассмотрим препятствия, которые определяют целых 4 вектора: e, hy, d, m.

Первый тип препятствий: их порождает вектор «е» – «этика».

Что такое «е» — этика? Это тормоза, то что нельзя. На самом деле «нельзя» — это весьма умозрительная категория. Человек может сам себе внушать: «это мне делать нельзя», ему так может скомандовать кто-то из окружения; даже «общество» диктует, что «так делать нельзя», «а вот так можно», равно как и закон, государство и так далее – и все эти примеры отражают разные проявления одного «нельзя».

Рассмотрим и такой пример: человек сам себе говорит: «Мне нельзя работать» — вероятнее всего, в скором времени он просто умрёт с голоду. И данный пример строго отражает следующий принцип: если человек сам себе выдумывает препятствия, почему что-либо «нельзя сделать», то он не получит не единого результата. Многие люди так и поступают: они придумывают себе бесконечное число препятствий, только для того чтобы ничего не делать. Однако, по факту — нет никаких препятствий для реализации задуманного, они не существуют. Это человек придумывает себе препятствия и постоянно находится в состояние придуманного препятствия. Мы нередко слышим фразы: «вот, а если вдруг случится…», «не, так сразу это не сделать, надо…» и так далее. Множество словосочетаний было придумано, чтобы объяснить и себе, и другим, почему что-то «нельзя сделать». Впрочем, полезно задаться и таким вопросом: а зачем человек это делает? Зачем он сам себе генерирует полосу препятствий? Как известно, просто так ни один из нас ничего не выдумывает; это может быть и психологическая защита, и обманный манёвр или еще что-то иное. Алгоритмов и шаблонов нет – в каждой ситуации все персонально, и вариантов может оказаться множество.

Второй тип препятствий: их порождает вектор «hy» — «мораль».

«Можно, но осторожно» — вот девиз этого блока. Что это значит? Это значит, что человек в своей жизни намеренно всё делает очень сложным. Ведь можно и не придумывать препятствия, но всё специально превращать в сложное в своей жизни. Чем сложнее «дело» в жизни, тем дольше «оно» делается, а чем дольше «оно» делается, тем дальше ничего не получается. И соответственно, чем сложнее действие, тем меньше вероятность того, что оно вообще получится. Вот, например, человек при желании может пол в комнате мыть год; а есть и такие люди, которые за целый день способны написать всего-то 2 строчки текста и больше ничего не сделать. Почему? Потому что было сложно…

Одни препятствия создаются человеком и попросту ним выдумываются. Существуют препятствия, которые создаются обществом — общественные догматы – они скомпилированы для того, чтобы человек был тем, кем он выступает сегодня – среднестатистическим безликим индивидом. Поэтому, неплохо было бы пересмотреть для себя некие общественные догматы и выработать другую философию, эффективную и практичную. Например, можно было бы начать с изучения биографии великих людей. Почитать их и сделать вывод: первое, с чего стоит начать — перестать делать то, что делают другие. Если вы будете делать то, что делают другие, вы и жить будете так, как все живут, а все они живут плохо. Ничего хорошего в жизни «массы», увы, нет.

Типы препятствий, которые порождают векторы «d», «m» — УСЛОВИЯ.

Как известно, человеку постоянно что-то мешает по жизни, о чём свидетельствует следующая фраза: «…если бы!» «Вот если бы я родился в другой семье; если бы я закончил не тот факультет университета; если бы послушал адвоката, а не друга» — и так можно продолжать до бесконечности. А если рассмотреть для примера любую женщину, так она такой кинофильм будет крутить, как минимум, пару суток без остановки, в красках рассказывая себе «если бы». Людям, которые хотят результатов, требуется останавливать такой поток бессмысленных суждений. Что толку голосить и причитать, от этого все равно ничего не изменится. Условия необходимо создавать, и в других действиях нет никакого смысла. Если человек решит ждать каких-то условий, как «с моря погоды», то они никогда и не наступят.

«Знаете ли, существует такой тип людей, которые рассказывают про шансы в жизни? Я вот сейчас, находясь на острове Тенерифе, смотрю на пустую улицу, а вдали катается на самокате маленький мальчик. Вот глядите: ему дали самокат, создали условия, и он гоняет на нём по всему городу и ему хорошо. Думать ему ни о чем не надо, родители поят и кормят, крыша над головой есть, он одетый и вниманием согретый. И на таком примере я понимаю, вот она –мечта большинства людей. Только к сожалению, наступает такой момент, когда придётся создавать условия, чтобы добиваться результатов.

Ждать что они возникнуть – сложно; ждать какого-то шанса – вы же понимаете, кушать и пить надо каждый день, так же, как и жить вам где-то надо. Сидеть и ждать, когда измениться социальный строй и кто-то выделит вам персональное жилье и будет давать, как при коммунизме, «каждому по потребностям» – бесполезно, вряд ли когда-нибудь такое произойдёт на планете Земля.

Так что, хотите вы этого или нет, вам придется создавать условия собственными руками в своей жизни. И только от вас зависит, будет толк или нет», — Олег Мальцев.

Существует и другие категории, выступающие в виде препятствий. Если вспомнить устройство человека, его можно было бы изобразить,  как четырёх-этажную конструкцию, элементы которой составляют: дух, психика, биология и механика. Эти элементы соединяет воедино такая категория, как  «душа».

В соответствии с устройством, можно сделать вывод, что у человека все элементы также могут выступать в качестве препятствий. Соответственно, комплексно существуют таковые типы препятствий: духовные, душевные, психологические, биологические, физиологические. Совокупно единовременно существует огромное множество препятствий. Но важен тот факт, что все эти виды препятствий человек придумывает себе сам.

Подведём итог.

Кто человеку мешает быть сильным? Только он сам.

Кто мешает человеку быть быстрым, точным, результативным? По сути, никто. И все причины, как «корни зла», происходят из ВЫБОРОВ, которые мы совершаем. И первый тип неверных выборов – это выбор неэффективных авторитетов.

На кого вы смотрите? С кого вы берете пример? С тех, «кому на Руси жить хорошо». Но, если логически поразмыслить: кому жить на Руси хорошо? Никому — всем жить плохо, они только «делают вид», что им хорошо, но на самом деле – это внешний, передний план, не более. Однако, в принципе, у каждого же человека свое понимания этого «хорошо».

Если же человек не меняет философию с неэффективной на эффективную, не убирает препятствия, не учится создавать условия для своего же будущего, не заботится о том, чтобы у него в наличии была субстанция, которая и создаёт его перспективу, если не учится приумножать собственные возможности и правильно их использовать – то, думаю проблемы в жизни такого человека не только не уменьшаться, но еще и возрастут.

В данном ключе считаю необходимым процитировать Олега Мальцева и передать его рассказ в точности:

«Человек очень быстро падает и очень медленно поднимается вверх.

Дело в том, что человек очень быстро падает в низ и очень медленно и болезненно поднимается вверх. Это простая и догматическая истина. Чем чаще человек падает в своей жизни, тем с каждым разом ему дольше и тяжелее подниматься вверх. Почему так происходит? Потому что люди имеют такое свойство как ВОСПРИЯТИЕ.

В своё время для газеты «Аргументы и Факты» Борис Березовский давал единственное интервью; в ходе этого интервью ему задали вопрос:

— Что самое главное в бизнесе?

— Научиться держать удар. – ответил он.

После он рассказывал, как сам пять раз терпел крах и разорение, но это всё не было важным. Обратите внимание на следующий принцип: стойкость человека — крайне важна на пути реализации поставленных целей. И если этого нет, нет упорства, нет стойкости, нет смекалки, нет этих простых категорий, которые должны присутствовать в жизни каждого, и он сам ведёт себя, как животное, но не человек, ему будет очень тяжело. Много препятствий его ожидает и нуль перспектив.

Большинство людей даже не задумываются об этих вещах. Однако же, жить на автомате всю жизнь и ждать, что «всё будет хорошо», «всё само удачно сложится», и более того, заниматься аффирмациями, каждую ночь себя убеждать, что «всё к лучшему», утром всё же просыпаясь и понимая, что все плохо, знаете ли, такой подход только калечит психику. (что, безусловно, не рекомендуется)».

Хорошая жизнь – не результат рождения человека. Это продукт его деятельности

Описанное в данной статье – первичные данные, необходимые каждому человеку только в том случае, если он сам хочет править кораблём своей судьбы. Тому, кто готов стать «Я» – тем самым ответственным, самостоятельным и результативным Капитаном. Безусловно, всё изложенное намеренно описано практичным и научно-популярным языком, дабы продемонстрированные принципы позволили сделать первый шаг к познанию науки управления собственной судьбой. А дальше – дело выбора.

Статья написана по материалам монографии «Философия юга Италии».

Автор: Лопатюк Ирина, главный редактор вестника «Гиппократ».